华映是光电产品的专业制造商，制造产品之前，先制造光电产品的人才。所谓人才是能给自已、家人、公司带来财富的人（即能创造利润者），叫人才(财)。制造人才(财)，才能给自己、给大家制造希望(HOPE)，并给大家带来“明天会更好”的快乐(HAPPY)。人才(财)的培养需透过有效的训练，但训练是终身的学习，也是所有华映主管每天主要的任务(至少30%)。培育发展部依据公司发展战略，以“公司、单位、同仁”三赢为原则，充分考量三方需求，规划并提供符合三方需求的培训，采用案例讨论、游戏体验、即时互动等创新的培训形式，对同仁进行科学、系统的培训，以完善的教育训练体系为每一位同仁的职业生涯发展提供各种各样的培训机会，帮助同仁自我发展自我实现。

　　培育发展部为每一位新进同仁提供了一系列循序渐进、丰富而有效的培训。新员工入职之后，先后经历新进同仁培训、新进职员实习及职前训练，使员工了解华映的经营理念、成长历程、发展远景等，并逐渐融入华映文化，熟悉公司各项资源的运用，掌握职位要求的基本技能，为新进同仁在华映的顺利成长揭开崭新的一页。